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發布時間：2019-04-16 10:36:45
1、管理層隻開會不決策：不抉擇
成功的管理層都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。
管理層天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。
這樣天天紙上談兵的物業公司，衰敗是遲早的事情。
2、中層無能：管理無能
比沒有大將更可怕的是物業管理的中層沒有思想、十分無能。
根據培訓專家統計，中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命隻有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
作為物業管理的中層代表著客服主管、工程主管、秩序主管等這些人。這些崗位直接接觸一線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。
如果這個層級出現了問題，後果就是：物業收費額下降，員工流失嚴重，服務問題多多。
3、忠言逆耳，管理層愛聽奉承
喜歡奉承領導的下屬一般有三個目的：一是從你那裏要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣的人不值得信任、也擔當不了大任！
每個物業公司甚至每個部門總會有那麽一兩人和管理層關係不錯。這些人有些能力出眾，有些則靠拍馬上位。
能力出眾者可以得到員工的信賴，但靠拍馬者往往也是物業公司的“禍害”，會導致員工人心渙散。
而愛聽奉承話的管理層，很可能就會養成偏聽的習慣，被人蒙蔽。
4、一線腐敗，吃回扣嚴重
一個物業公司的敗局也可能從小小的蛀蟲開始。
如果一個物業裏采購收回扣，招聘收介紹費，裝修收返傭費等都是很正常的事情，那麽後果不言而喻。
5、手下無大將可用
走了管理層或者招不到人，幹脆就讓底下的人來頂。這樣的方法不是不行，但是長久以往，”身兼多職”的人能勝任嗎？物業管理的品質能保持嗎？臨危受命不是不行，但是同樣風險也大。沒有大將，物業管理就沒有跨越發展的機會。
