當一家年銷售收入接近830億美元的企業開始將“可持續發展”放入公司整體戰略性考慮時，就會讓人更嚴肅地思考這其中的價值所在。

    據《寶潔公司2011年可持續發展報告》，在2011財年中，寶潔已經實現了400億美元的可持續創新產品銷售額。與此同時，每單位產量的能源消耗、廢棄物產生量、二氧化碳排放量和用水量分別降低了16%、52%、12%和22%。

    “他們具有變廢為寶的能力。”寶潔公司全球副總裁柯銳思(ChristopherHassall)說，當某個寶潔生產的設備產生了一些無法回收的東西時，GARP團隊就會前來協助。迄今為止，已有16個寶潔公司的工廠和分銷中心實現了固體廢棄物零填埋。

    寶潔確定到2020年的可持續目標是，30%的能源使用可再生能源（長遠目標是工廠使用100%可再生能源作為動力），製造性廢棄物低於0.5%（長遠目標是生產和消費者廢棄物零填埋），包裝材料減少20%（長遠目標是所有產品和包裝均使用100%可再生或可循環使用材料）。

    不過，在節能環保方麵人力和財力的持續增加，以及嚴峻的商業和經濟環境，也加重了寶潔的財務負擔。

    據9月25日出版的英國《金融時報》報道，由於近幾個季度的利潤率和股票價格都出現了停滯，寶潔近期將其高層經理級別的職務縮減了10%至15%，並正在考慮進一步的結構調整。

    “麻豆精品一区二区三区麵臨商品成本的快速、顯著增長。”寶潔公司2011年報指出，本財年的稅前原材料和能源成本超過了18億美元，而預計在未來一年商品成本仍會攀升。

    去年，寶潔全球銷售收入接近830億美元。但每年，寶潔約有20億美元投入研發。

    與此同時，成熟市場的增速低於預期。這些市場主要包括北美、西歐和日本，約占寶潔全球銷售額的三分之二。這些市場表現低迷，使得2011財年寶潔銷售額增幅降低了1個百分點。

    而寶潔競爭對手法國歐萊雅如今正加緊步伐，準備在中國美容護膚品市場上趕超寶潔。據了解，過去一年裏，歐萊雅在中國市場的份額由11.4%提高至13%，而寶潔所占的中國市場份額則由19%降至17%。

    “針對增速較慢的市場，麻豆精品一区二区三区的主要應對方式是創新——這比麻豆精品一区二区三区參與競爭的市場自身發展更快，也是唯一的可持續的方法。”柯銳思說，創新帶來消費者價值，刺激市場發展，吸引零售渠道支持。麻豆精品一区二区三区並不指望來年成熟市場的經濟複蘇會加快，但麻豆精品一区二区三区仍相信專注於創造並推廣創新，能夠讓麻豆精品一区二区三区在發展緩慢的潛在市場商業不斷增長。